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關(guān)于黃河源
人才理念ABOUT US
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人力資源定位:
 
激發(fā)員工潛能促進健康成長,提升組織能力推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
 
指導(dǎo)思想:
 
以事業(yè)平臺感召人,優(yōu)厚待遇吸引人,出色文化凝聚人,創(chuàng)造條件造就人。
 
基本策略:
招聘與任用
 
品德優(yōu)先,能力為要。在認同企業(yè)價值觀的前提下,堅持以德為先,強調(diào)能力素質(zhì),尊重個性差異,重視成員互補,提高團隊績效。
 
標準明晰,先內(nèi)后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標準;遵循“先內(nèi)部后外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發(fā)展機會,以流程統(tǒng)一、決策規(guī)范來確保用人過程的透明。
員工發(fā)展
 
以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,責(zé)任共擔(dān)。黃河源根據(jù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力要求構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,員工和黃河源共同承擔(dān)能力提升的責(zé)任,員工自身是其個人發(fā)展的主體,直接領(lǐng)導(dǎo)是員工發(fā)展的指導(dǎo)者,人力資源部門是員工發(fā)展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業(yè)需求能夠找到合適的契合點,讓員工能夠隨黃河源共同成長。
激勵機制
 
市場牽引,有效激勵。依據(jù)市場標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留人才;實施豐富、正向的激勵手段,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。
 
價值共建,價值共享?陀^評估員工責(zé)任、能力與業(yè)績,激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)、共享成果的激情。
退出機制
 
合理保障,適度淘汰。黃河源盡其所能,為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供合理的保障;同時也將適度淘汰不符合黃河源文化與戰(zhàn)略績效要求的員工,保持人才的良性循環(huán)。

蘭州黃河源食品飲料有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化的股份制公司,擁有西北較大的純凈水、飲料生產(chǎn)基地。   公司生產(chǎn)的“黃河源”牌純凈水取自地下深層無污染巖層水,多年以來黃河源人本著“居安思危 居危思進”的生存理念...
黃河源產(chǎn)品展示
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